? ? 認真抓好“關鍵事”。開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，堅持用好用足改革這件重要法寶。近年來，中金珠寶始終通過改革找動力、激活力、挖潛力，2021年更緊抓主板上市契機，以實施國企改革三年行動為抓手，按下深化改革“加速鍵”。試點職業(yè)經理人制度，引入外部活水。通過市場化選聘的廣州旗艦店總經理上任不到一年，廣州旗艦店黃金產品銷售量、利潤額實現增長，管理費用較預算減少50%，實現當年開店當年盈利。強化用好綜合激勵，推動激勵機制向一線店面傾斜。制定實施新版《直營店面員工提成考核辦法》，共設9個薪酬級別，新增金牌店長、金牌店員2個店面崗位新級次，設立五個店員崗位級別，同時實行從“組提”全面改革施行“個提”的工資激勵方案，實現基層店面的崗位級差薪酬水平從2%增加至10%，收入水平平均提升35%。2021年在內部創(chuàng)新開展中層和主管兩級競聘，分別有140人參加中層競聘，194人參與主管競聘，參與人員數量和調崗換崗比例均創(chuàng)歷史新高，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，拓寬了內部晉升渠道。引進第三方機構啟動定崗定編，優(yōu)化崗位設置，完善管理體系。成立結算中心、設計研發(fā)中心，聚焦打造提升核心競爭力助力公司長遠發(fā)展。啟動“事業(yè)部制”改革，成立加盟事業(yè)管理部和銀郵事業(yè)管理部，進一步強化了中金珠寶深化改革的市場化導向，充分釋放干部員工的動力和活力。

? ? 認真抓好“眼前事”。開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，要從員工最關心、最直接、最現實的問題切入。中金珠寶堅持開門問策、問需于民，以部門為單位充分了解職工群眾需求，經過廣泛征集和篩選整合，選出最具代表性、小切口的“急難愁盼”問題，匯總成18條“我為群眾辦實事”重點任務清單，在此基礎上壓緊壓實責任，圍繞任務清單、制定推進措施、確定時間節(jié)點，確保力量到位、措施到位、回應到位、解決到位。領導班子帶頭踐行“馬上就辦、真抓實干”，第一時間解決基層反映的實際問題：緊鑼密鼓推進中國黃金老樓改造，努力改善總部機關辦公條件；延長食堂服務時間，解決中國黃金旗艦店一線員工就餐場地受限問題；幫助大病職工協調解決醫(yī)療資源和床位緊張問題；組織中醫(yī)專家“健康義診”，一周時間為50多名員工開展了職業(yè)病和慢性病調理等，切實以員工群眾滿意為標準回應員工群眾期盼，為職工群眾帶去“及時雨”、奉上“解憂茶”。

? ? 認真抓好“身邊事”。開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，要堅持發(fā)展是第一目標、基層是第一戰(zhàn)場。中金珠寶各級黨員領導干部發(fā)揚“密切聯系群眾”工作作風，堅持撲下身子，走進產品生產第一線，深入加工車間最基層，來到市場銷售最前沿，與員工群眾零距離接觸、實打實交心，把準基層的“脈”，排解群眾的“難”。黨委書記、董事長陳雄偉身先士卒，針對三門峽公司“產品銷路不暢”問題，組織全國品牌服務中心和加盟商到三門峽實地參觀生產線，并化身首席推銷員，推動上市祥鑼、50 公斤銀元寶以及“開拓?！便~工藝品等特色產品現場下單量創(chuàng)造歷史、后續(xù)訂單量源源不斷。充分發(fā)揮中國黃金全國3000多家銷售門店的窗口和陣地優(yōu)勢，設立黨員先鋒崗、志愿服務區(qū)、群眾工作站，聚焦廣大客戶需求、聚焦美好生活需要，圍繞紅色陣地建設、便民惠民服務等主題，營造濃厚氛圍、提升服務品質、優(yōu)化購物體驗。踐行“黃金為民、送福萬家”服務理念，啟動“黨建引領開新局 黃金送福萬里行”活動，實現黨建與中心工作結合融合、創(chuàng)新創(chuàng)效，為集團內部兄弟單位和大型央企民企職工群眾美好生活增光增彩、添福送福。

? ? 下一步，中金珠寶將以學習貫徹本次會議精神為契機，堅持把黨史學習教育同解決實際問題相結合，以創(chuàng)新的思維、務實的舉措、過硬的作風，抓好抓活抓實“我為群眾辦實事”各項任務，用心用情用力解決基層職工群眾的“急難愁盼”問題，更加精準地對接發(fā)展所需、基層所盼、民心所向，在滿足人民美好生活需要上持續(xù)發(fā)揮央企示范引領作用，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！