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7月22日，中國黃金集團有限公司年中視頻會議在北京召開。這是中國黃金集團統(tǒng)籌推進疫情防控和改革發(fā)展關鍵時刻召開的一次重要會議，備受全體員工關注。會議發(fā)出了“推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，確保順利完成全年目標任務，為‘十四五’發(fā)展奠定堅實基礎”的動員令，開啟了中國黃金集團加快建設具有全球競爭力的世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團的新征程。

上下同欲者勝，風雨同舟者興。今年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，中國黃金人以真抓實干書寫忠誠，以敢為有為落實擔當，艱苦努力、頑強拼搏，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上克服各種困難挑戰(zhàn)，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)了“雙過半”，在“十三五”收官之年的期中考中交上了一份振奮人心的成績單。但也應該看到，下半年任務依舊繁重，特別是面對世界百年未有之大變局，身處“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，中國黃金集團既面臨前所未有的發(fā)展機遇，也面臨建設世界一流的前所未有的艱巨任務和考驗。

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。當前，黃金行業(yè)面臨一系列發(fā)展瓶頸。作為中國黃金行業(yè)唯一一家中央企業(yè)，中國黃金集團有責任繼續(xù)在重大科研任務方面發(fā)揮更大作用、在關鍵核心技術攻關方面取得更大突破、在體制機制創(chuàng)新方面邁出更大步伐。

改革創(chuàng)新需要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。中國黃金集團提出建設世界一流的目標，權屬企業(yè)也應跟上集團公司步伐，研究新情況、解決新問題，對標世界一流，打破不合時宜的條條框框，探索建立具有現(xiàn)代化、國際化特點的高效組織架構和運營體系。同時，應順應行業(yè)企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，以壯士斷腕的勇氣下決心啃“硬骨頭”，堅持問題導向，找到制約企業(yè)發(fā)展的問題，激發(fā)起新的活力，為企業(yè)改革發(fā)展帶來新的動力。

改革創(chuàng)新要在科技創(chuàng)新上尋求新突破。科研工作者應緊盯企業(yè)發(fā)展實際需要，深入一線、扎根基層，著力解決制約行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的實際難題和科技瓶頸，開展基礎性、應用性研究。同時，應發(fā)揚“功成不必在我，功成必定有我”的精神，甘于“板凳一坐十年冷”，勇于突破理論禁區(qū)、跳出認識盲區(qū)，潛心鉆研、努力攻關，為企業(yè)發(fā)展提供堅實科技后盾。

改革創(chuàng)新關鍵要在管理創(chuàng)新上見實效。當前金價不斷創(chuàng)新高，但不應該在管理創(chuàng)新上有“松一松”“緩一緩”的想法，粗放式管理一次次證明不符合企業(yè)長遠健康發(fā)展。因此，權屬企業(yè)應繼續(xù)探索科學管理、精益化管理的新思路、新途徑，繼續(xù)過“緊日子”。過“緊日子”目標不是過“苦日子”，是為了過上“好日子”。各企業(yè)應該以效益這條主線，以現(xiàn)代化的運營管理體系組織生產(chǎn)，將物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等最前沿的科研成果運用到企業(yè)，向科技要效益、向精益化管理要效益。

改革創(chuàng)新的主體是人。經(jīng)過四十多年發(fā)展，中國黃金集團儲備了一批核心技術和專業(yè)化人才隊伍，這成為公司改革創(chuàng)新的中堅力量。在改革創(chuàng)新的道路上，唯有堅定信心，充分發(fā)揚奮斗精神，增強奮斗本領，鼓足攻堅克難之勁，保持砥礪奮進之勢，篤定決戰(zhàn)決勝之志，對標一流找差距，聚焦問題補短板，發(fā)揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，才能用改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力，不斷把建設具有全球競爭力的世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團這項宏偉事業(yè)推向前進。