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內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司自3月底恢復(fù)產(chǎn)能后，將全年生產(chǎn)作業(yè)計劃倒排工期，強力推進重點剝離項目進度，積極應(yīng)對金價持續(xù)上漲、露天采礦難度加大和疫情防控等有利與不利因素，扎實完成公司“制度執(zhí)行年”各項工作任務(wù)，交出了一份高質(zhì)量的年中答卷：上礦量完成年度預(yù)算的59.05％，黃金產(chǎn)量完成年度預(yù)算的51.27％，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
內(nèi)蒙古太平扎實完成“制度執(zhí)行年”各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
疫情防控：科學(xué)冷靜
上半年，自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，內(nèi)蒙古太平公司黨委堅決落實上級黨委的決策部署和要求，堅持認真、科學(xué)、冷靜原則，全力以赴做好疫情防控工作。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張維濱第一時間趕回公司現(xiàn)場指揮疫情防控工作，與在礦值班副總經(jīng)理劉玖博一起建立了嚴(yán)防、嚴(yán)控、嚴(yán)管的疫情防控管理模式。公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂下發(fā)疫情防控方案和預(yù)案，儲備充足的生產(chǎn)生活必備物資，想方設(shè)法購置酒精、消毒液、測溫儀、口罩等疫情防控物資，通過體溫監(jiān)測、嚴(yán)格門崗出入管理、清潔消毒公共區(qū)域、回宿舍單獨用餐等措施，確保公司員工及在礦家屬身心健康，生產(chǎn)經(jīng)營組織有序。
在做好礦區(qū)內(nèi)疫情防控工作的同時，公司提前部署休假人員返崗復(fù)工相關(guān)工作，積極與旗工信局、相關(guān)疫情防控管理部門溝通協(xié)調(diào)，1200余名休假人員先后分12批及時順利返崗復(fù)工，僅比既定的生產(chǎn)計劃推遲了一周時間，將疫情防控對生產(chǎn)的不利影響降到了最低。同時，公司疫情防控工作成效得到地方政府的高度肯定。
證照辦理：爭分奪秒
疫情期間，張維濱坐鎮(zhèn)指揮、運籌決策，帶領(lǐng)各相關(guān)部門與時間賽跑，采礦證、擴建工程采礦安全生產(chǎn)許可證等證照辦理工作取得重大突破。
在采礦證辦理期間，公司副總經(jīng)理王鳳龍加強與各級政府協(xié)調(diào)聯(lián)系，副總經(jīng)理、總工程師李強帶領(lǐng)原資源開發(fā)部副經(jīng)理高海龍等相關(guān)部門人員認真細致準(zhǔn)備各項材料，逐級審核批復(fù)。經(jīng)過多方努力，在取得了自然資源部頒發(fā)的新采礦證的情況下，公司經(jīng)自然資源部同意，保留了深部探礦權(quán)，并取得了探礦權(quán)許可證。
經(jīng)自然資源部同意，保留了深部探礦權(quán)，并取得了探礦權(quán)許可證。圖為地質(zhì)探礦?！?/p>
在統(tǒng)籌推進擴建工程采礦安全生產(chǎn)許可證的辦理工作中，公司黨委委員、副總經(jīng)理舒楊來帶領(lǐng)安全總監(jiān)孫玉堂等安全環(huán)保部相關(guān)人員，犧牲節(jié)假日休息時間，與負責(zé)工程設(shè)計的長春黃金設(shè)計院密切溝通，反復(fù)修改，核對每一個細節(jié)，確保工程設(shè)計符合國家安全職業(yè)健康衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。隨后，各相關(guān)部門一路“過關(guān)斬將”，先后通過評審專家組的評審簽字確認，旗、市、自治區(qū)各級應(yīng)急管理部門及應(yīng)急管理部的批復(fù)，爭分奪秒準(zhǔn)備竣工驗收材料，終于趕在2020年春節(jié)前一次性通過工程竣工驗收。
疫情期間，公司立即開展線上辦公和溝通工作，第一個取得內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳網(wǎng)上辦公資格。3月2日，公司順利取得內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳頒發(fā)的擴建工程采礦安全生產(chǎn)許可證，為企業(yè)擴產(chǎn)能、增效益提供了保障，也為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。
生產(chǎn)組織：超前謀劃
“去年底提前預(yù)備礦量的安排非常明智。盡管當(dāng)時天氣情況惡劣，但我們還克服困難完成了備礦任務(wù)?！惫旧a(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理姜勇說。
2019年底，內(nèi)蒙古太平公司提早部署，超前謀劃，在完成當(dāng)年采礦任務(wù)的前提下，動員全體員工和施工單位克服大風(fēng)低溫的氣候困難因素，在2020年春節(jié)放假前預(yù)備了200萬噸礦石。這一舉措在疫情平穩(wěn)之后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，起到了至關(guān)重要的作用。
自3月底恢復(fù)產(chǎn)能后，公司生產(chǎn)技術(shù)部將全年生產(chǎn)作業(yè)計劃倒排工期，強化生產(chǎn)作業(yè)計劃實現(xiàn)率，保障供礦能力。
內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司破碎車間。
選冶廠一體推進精細化管理，實現(xiàn)產(chǎn)金最大化。破碎車間強化設(shè)備巡檢、專機專責(zé)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，提高設(shè)備臺效，破碎處理量較去年同期增加11.62％。吸冶車間結(jié)合實際情況優(yōu)化工藝參數(shù)指標(biāo)，選冶回收率較去年同期提高5.9％。一是在保證浸出效果的前提下，對2B段老片區(qū)和2C段新片區(qū)別采用不同氰化鈉濃度進行浸出，減少了氰化鈉用量，降低了生產(chǎn)成本，同時有效的減少了2B段老片區(qū)賤金屬的浸出，提高了解吸電解率。二是對2C段與2B段的貴液管路進行互通改造，實現(xiàn)了對高、低品位的貴液全部進行炭吸附，大幅提高了金回收進度。三是科學(xué)有效控制堆浸工藝中循環(huán)水量，減少電耗和生產(chǎn)藥劑消耗，提高貴液品位。四是及時調(diào)整粉炭回收，降低其在礦堆內(nèi)的截金效應(yīng)，從而減少對貴液品位及產(chǎn)金量的影響。
科技創(chuàng)新：力度加大
“我們在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，還要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新工作力度，探索產(chǎn)學(xué)研合作的多種有效模式，促進科技成果轉(zhuǎn)化?！睆埦S濱在公司黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)研討會、調(diào)度會等多種場合再三強調(diào)。
今年以來，公司高效推進國家高新技術(shù)企業(yè)延續(xù)申報工作；加強專利的維護和申報，確保所有專利處于國家知識產(chǎn)權(quán)局的保護期中?！秲?nèi)蒙古太平浩堯爾忽洞金礦深部礦體自然崩落法技術(shù)開發(fā)》項目已經(jīng)結(jié)項，將為公司深部資源開發(fā)利用提供有力技術(shù)支撐。同時，加快推進2019年延續(xù)的科研項目，《多目標(biāo)優(yōu)化提高長山壕金礦技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的研究》《堆浸工藝優(yōu)化研究》《堆浸循環(huán)液中氰化物衍生物轉(zhuǎn)化回收技術(shù)研究與應(yīng)用》項目均按計劃穩(wěn)步推進；新型環(huán)保浸出藥劑礦山堆浸中型試驗已經(jīng)結(jié)束，并完成了試驗報告的編制。2020年開展的科研項目《內(nèi)蒙古太平礦業(yè)大數(shù)據(jù)協(xié)同平臺開發(fā)》已完成前期數(shù)據(jù)整合工作。這些科研項目將為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大新動能。
過“緊日子”：全面升級
“關(guān)于2020年度可控成本部分的考核方案，結(jié)合目前各部門費用的發(fā)生情況，看一下管理費用預(yù)算壓降還有哪些問題。”公司企業(yè)管理部經(jīng)理高海龍和財務(wù)部經(jīng)理羅志超在2020年公司各部門預(yù)算情況現(xiàn)場溝通時說。
公司黨委嚴(yán)格部署落實中國黃金集團有限公司《關(guān)于牢固樹立過緊日子思想堅持厲行節(jié)約 促進管理提升的通知》文件要求，幾經(jīng)調(diào)研和修改完善，最終確定了“各類可控管理費用預(yù)算壓降不低于20％，生產(chǎn)性預(yù)算支出須精準(zhǔn)測算，在確保重點科研生產(chǎn)任務(wù)順利進行的同時，減少非必要支出”的工作目標(biāo)。與2019年相比，過“緊日子”的覆蓋面和力度都全面升級。
公司還研究制訂《內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司提質(zhì)增效獎勵辦法》，鼓勵各黨支部、各部門征集對公司過“緊日子”措施的建議。通過對各項建議進行整合、補充完善和有效實施，采取優(yōu)化采剝工程設(shè)計和施工組織、合理安排各類設(shè)備檢修工作、加強能源管理、實施小改小革及合理化建議等措施，今年1月至6月降本增效完成全年計劃的51.03％。