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(混合所有制改革專題報道)中國改革報 2019-07-09 改革時評 | 不進(jìn)則退 非進(jìn)不可

來源: 發(fā)布時間:2019-07-11 瀏覽次數(shù):1162

http://www.crd.net.cn/2019-07/09/content_24876882.htm

中金珠寶的混改,是被逼出來的。

逼迫它在混改上有所作為的,不是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營困境——它在開啟混改時業(yè)績并不差,也不是臨時起意的倉促突進(jìn)——混改始終在頂層設(shè)計者的統(tǒng)籌把握下。中金珠寶的混改,處處體現(xiàn)著“愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可”的改革氣質(zhì)。逼迫它前進(jìn)的,是主動謀求更高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要,是百尺竿頭更進(jìn)一步的自我加壓,是在做強(qiáng)做優(yōu)做大過程中敢為人先的盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。

混改是一道難度不小的時代考題??吹贸鰜恚瑸榇鸷眠@道題,中金珠寶下了相當(dāng)?shù)墓Ψ颉?/p>

既錘煉基本功,也錘煉新本領(lǐng)。中金珠寶的混改動作里,有一些并不是絕對意義上的“新招”,比如提高企業(yè)決策效率,激發(fā)員工內(nèi)在動力等,都不是進(jìn)入“混改時段”才會考慮的問題,而是企業(yè)治理的基本要求、長期要求,屬于基本功。中金珠寶的實踐,是把對基本功的再錘煉,和對新本領(lǐng)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用、錘煉結(jié)合在了一起,用混改背景下的管理權(quán)下放提高決策效率,用審慎積極的員工持股激發(fā)人的活力。基本功、新本領(lǐng),哪個都不少。

既增強(qiáng)方向感,也增強(qiáng)行動力?;旄牡拇蠓较?,習(xí)近平總書記有要求,中央有定論,有關(guān)部門有明確部署。但這并不意味著一線改革者就不再面對“方向考驗”。如中央深改委會議所指出的,全面深改要“畫好工筆畫”,要“實現(xiàn)精確改革”。中金珠寶的混改,直擊問題要害,精細(xì)精準(zhǔn)有效,一切從實際出發(fā),在具體方向上經(jīng)得起推敲,在推進(jìn)落實中富有行動力,“在探索中總結(jié)經(jīng)驗,在發(fā)展中解決問題”。方向感、行動力,都很強(qiáng)。

既體現(xiàn)專業(yè)性,也體現(xiàn)大眾性。混改,環(huán)環(huán)相扣、層層迭進(jìn),對系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性,對時代性、體系性和全局性,都有高要求。一句話,專業(yè)性要求極高。此要求,不見得全員掌握,但決策者、推進(jìn)者應(yīng)能駕馭。中金珠寶的混改實踐,把專業(yè)性要求,和對員工參與的大眾性要求,很好地結(jié)合在了一起,使得這場混改,既是專業(yè)的人在做專業(yè)的事,也是大家在做大家自己的事。專業(yè)性、大眾性,相互促進(jìn)。

圍繞這三組關(guān)系的探索,體現(xiàn)了中金珠寶的同志們對改革內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)識。把握好這三組關(guān)系,并不容易。真做起來,觸動思維方式、觸動行為習(xí)慣、觸動深層利益。沒有點兒“不進(jìn)則退、非進(jìn)不可”的決心,起步都難,遑論初結(jié)成果。

中金珠寶的混改,還在路上。其闖勁十足,其韌勁,正繼續(xù)淬煉成金。

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