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近日，中國(guó)證券報(bào)記者走訪了國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)——中國(guó)黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中金珠寶”），搭上改革列車的中金珠寶正步入高速發(fā)展的快車道?！啊旄摹约半p百行動(dòng)試點(diǎn)之后，通過(guò)中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱‘中國(guó)黃金’）進(jìn)一步放權(quán)，不斷深化體制機(jī)制改革，企業(yè)效益迎來(lái)大幅增長(zhǎng)，改革為中金珠寶注入了新的動(dòng)力?！敝薪鹬閷汓h委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳雄偉接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，中金珠寶已經(jīng)啟動(dòng)IPO，預(yù)計(jì)2019年公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)有望再創(chuàng)新高。

　　“混改”縱深推進(jìn)釋放新紅利

　　中金珠寶是專業(yè)從事“中國(guó)黃金”品牌運(yùn)營(yíng)的大型黃金珠寶生產(chǎn)銷售企業(yè)，是中國(guó)黃金所屬的控股公司?，F(xiàn)有員工1100余人，下設(shè)11家分（子）公司，在全國(guó)建立了30家品牌服務(wù)中心和2000多家品牌專賣店。

　　“中金珠寶經(jīng)歷十余年發(fā)展歷程，取得了一定成績(jī)。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨著‘不進(jìn)則退’的危險(xiǎn)。深化改革是中金珠寶唯一的出路?！标愋蹅ケ硎?，2017年，中金珠寶成為國(guó)務(wù)院國(guó)企混合所有制改革第二批試點(diǎn)企業(yè)，2018年8月成功入圍國(guó)資委“雙百行動(dòng)”改革名單。中金珠寶作為國(guó)企改革這趟“高速列車”的第一班乘客，通過(guò)深化改革，逐步探索和積累起可學(xué)習(xí)、可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)。

　　據(jù)介紹，中金珠寶深化企業(yè)改革方案，制定了“混”與“改”緊密結(jié)合的工作方針，“引資本”、“轉(zhuǎn)機(jī)制”再“IPO”三部曲。第一階段為增資擴(kuò)股階段，從2017年1月至2017年10月，引入戰(zhàn)投、產(chǎn)投、員工持股平臺(tái)進(jìn)行增資。第二階段為股份制改造階段，從2017年10月至2018年6月。2018年6月26日，完成股份公司設(shè)立。第三階段為IPO階段，從2018年7月開(kāi)始，逐步完成上市輔導(dǎo)和材料申報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

　　“‘混改’方案設(shè)計(jì)之初，中金珠寶在‘混改’后股權(quán)設(shè)計(jì)上曾考慮過(guò)兩種方案：中國(guó)黃金及一致行動(dòng)人總股比從原有的85%降至55%或51%?！敝薪鹬閷毝聲?huì)秘書(shū)陳軍表示，經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)研討及調(diào)研，考慮到擬引入的資金總量以及各方投資人和員工持股可能接受的投資總額，同時(shí)鑒于中金珠寶后續(xù)準(zhǔn)備在境內(nèi)IPO，國(guó)有股東股比還將進(jìn)一步下降，因此股權(quán)設(shè)計(jì)方案中中國(guó)黃金及一致行動(dòng)人總股比最后選擇了“51%”。陳軍表示，在引入戰(zhàn)略投資者的過(guò)程中，中金珠寶堅(jiān)持“保證混合所有制改革引入外部投資者的戰(zhàn)略價(jià)值”這一原則，優(yōu)先考慮一批知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最終選定京東。其次，在具有一定戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的第二梯隊(duì)中選擇了6家優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)投資者參與中金珠寶增資擴(kuò)股，包括中信證券、興業(yè)銀行、中融信托、建信信托、越秀金控、浚源資本。此外，引入下游30家省級(jí)優(yōu)質(zhì)加盟商作為產(chǎn)業(yè)投資者。

　　據(jù)介紹，引入京東是基于前期雙方良好的合作基礎(chǔ)以及京東在新零售、物流、云計(jì)算等方面的突出優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)中金珠寶線上線下融合發(fā)展健全體系，也使中金珠寶的公司治理體系和內(nèi)控管理制度得以進(jìn)一步優(yōu)化；金融資本的引入，著眼于中金珠寶資本需求的增加以及未來(lái)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的布局。而產(chǎn)投的加入為中金珠寶夯實(shí)線下渠道打下了良好基礎(chǔ)。

　　“引入11家股東均為非公資本類型，形成各所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短的內(nèi)部制衡機(jī)制和相互促進(jìn)、共同發(fā)展的積極態(tài)勢(shì)?！标愜姺Q，目前中金珠寶董事會(huì)有9名董事，監(jiān)事會(huì)有5名監(jiān)事，國(guó)有資本董事數(shù)量降到50%以下，在有效落實(shí)和維護(hù)公司董事會(huì)依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配權(quán)利等方面更具活力，加快形成更加制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

構(gòu)建“雙驅(qū)動(dòng)”薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

　　為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，中金珠寶開(kāi)展員工持股試點(diǎn)，加快完善激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建了工資收入和資本利得“雙驅(qū)動(dòng)”的增長(zhǎng)機(jī)制。

　　“中金珠寶探索實(shí)施員工持股，在持股員工的選取范圍和標(biāo)準(zhǔn)方面可謂煞費(fèi)苦心?！标愋蹅ケ硎荆薪鹬閷毸幮袠I(yè)是完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，區(qū)別于科技企業(yè)，除高級(jí)管理人員之外，如何確定員工持股的范圍，既保證選擇的公平、公開(kāi)和透明，又要切實(shí)把公司的核心骨干員工涵蓋進(jìn)來(lái)，是本次員工持股計(jì)劃成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　據(jù)介紹，中金珠寶結(jié)合自身情況開(kāi)展員工持股試點(diǎn)，并最終確定員工持股比例為“6%”。同時(shí)，依據(jù)員工職級(jí)、司齡及學(xué)歷三項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合股份公司注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇了前150人參與本次員工持股計(jì)劃。骨干員工持股計(jì)劃以設(shè)立三個(gè)合伙企業(yè)間接持股的方式進(jìn)行，以員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)作為日常監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

　　同時(shí)，中金珠寶成功入圍中國(guó)黃金首批年金計(jì)劃企業(yè)，謀求員工長(zhǎng)遠(yuǎn)保障；開(kāi)展薪酬結(jié)構(gòu)改革試點(diǎn)，通過(guò)加重考核比例、縮減檔級(jí)、拉大級(jí)差，打破“大鍋飯”和平均主義的薪酬弊端。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)向基層一線傾斜，進(jìn)一步提升員工薪酬與市場(chǎng)接軌的程度和力度，企業(yè)發(fā)展活力得到有效激發(fā)。

　　陳雄偉表示，“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)一步健全了公司短、中、長(zhǎng)期的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司活力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。核心骨干人員更加關(guān)注公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)發(fā)展，員工忠誠(chéng)度進(jìn)一步提高，2018年員工流失率同比下降4%。市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)優(yōu)秀外部人才形成了“虹吸”效應(yīng)，2018年共吸引外部骨干人員30多名，為公司后續(xù)可持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，員工能動(dòng)性、積極性進(jìn)一步發(fā)揮，在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上得到了充分體現(xiàn)。

發(fā)展智慧零售業(yè)務(wù)

　　“目前中金珠寶已經(jīng)啟動(dòng)IPO?！标愋蹅ネ嘎?，募集資金將主要用于大型店面開(kāi)設(shè)、信息化升級(jí)、補(bǔ)充流動(dòng)資金等。上市后或根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步探索股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作等。

　　陳雄偉表示，市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化對(duì)中金珠寶傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成了一定影響，下一步將著力發(fā)展智慧零售。2019年初，中金珠寶與騰訊聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“黃金紅包”正式上線，在社交領(lǐng)域賦予黃金產(chǎn)品的年輕態(tài)。同時(shí)，加快推進(jìn)“線上回購(gòu)”等各類新業(yè)態(tài)的落地實(shí)施，搶占市場(chǎng)藍(lán)海，積極探索供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，豐富業(yè)務(wù)類型，加快戰(zhàn)略布局，夯實(shí)發(fā)展實(shí)力。