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當前，全面深化改革步入“深水區(qū)”，中國經(jīng)濟步入高質(zhì)量發(fā)展新階段，貫徹黨的十九大精神步入開局之年，國企改革進入關(guān)鍵之年，如何擁抱機遇、通過改革實現(xiàn)破局攻堅做大做強，是每家企業(yè)都在急迫思考的問題。

作為我國黃金行業(yè)的唯一一家中央企業(yè)，中國黃金集團重任在肩，如何向建成世界一流黃金企業(yè)目標邁進？日前，中國黃金集團有限公司黨委書記、董事長宋鑫接受了《經(jīng)濟參考報》記者專訪。

面向世界一流企業(yè)，中國黃金集團打造“黃金之路”的施工圖正徐徐展開：積極推進混合所有制改革，進一步加大下屬二級公司混改的推進力度；多舉措并行推進防風(fēng)險，降本增效去杠桿；抓住“一帶一路”機遇，以更具社會責(zé)任擔當?shù)木褡呦蚝Ｍ猓环e極參與引導(dǎo)國際行業(yè)規(guī)則的制定，增加中國企業(yè)話語權(quán)，通過國際合作承擔起引領(lǐng)全球黃金產(chǎn)業(yè)健康和諧發(fā)展的重任……

抓混改：

引資22.5億元 7家戰(zhàn)略投資者入局

近年來，央企混改試點的步伐在不斷加快。去年年初，我國啟動第二批央企混合所有制改革試點工作，在官方公布的10家試點企業(yè)名單中，中國黃金集團下屬的中金珠寶赫然在列。

此前公布的混改方案顯示，本次中金珠寶的混改共引入中信證券、京東等7家戰(zhàn)略投資者，持股比例合計為24.52%；引入北京彩鳳金鑫商貿(mào)中心（有限合伙）作為產(chǎn)業(yè)投資者，持股比例為9.81%；核心骨干員工（包括管理層）以合伙平臺的方式，持股比例為6.00%。

“目前，我國已成為全球第一大黃金生產(chǎn)國、第一大黃金加工國和第一大黃金消費國，已從跟隨者成長為全球黃金產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。不過，從中國黃金自身來看，距離建成世界一流的黃金企業(yè)仍有差距?！彼析胃嬖V記者。

他坦言，盡管黃金行業(yè)成績顯著，但在行業(yè)發(fā)展質(zhì)量、資源保證程度、技術(shù)裝備水平、規(guī)模經(jīng)營等方面還存在諸多不足。比如，資源整合進展緩慢，“小、散、亂”開發(fā)布局未得到根本改變；資源保障程度較低，基礎(chǔ)儲量占資源儲量比例不到23％，遠低于全球50％的水平，部分老礦山資源危機；一些企業(yè)安全環(huán)保水平不高，技術(shù)裝備落后，資源利用率低；融資渠道單一，企業(yè)負債率偏高；缺乏國際競爭力等。

黃金行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，從2013年開始國際金價長時間低位運行，行業(yè)振興發(fā)展任重道遠。混合所有制改革為國有大型黃金集團轉(zhuǎn)變體制機制，突破困境，提振行業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇。實行混合所有制是培育以國有大型企業(yè)為主體，國企、民企、多種資本參與具有全球競爭力的世界一流黃金企業(yè)的必然路徑。

談及目前中金珠寶的混改進展，宋鑫表示，目前中金珠寶混改勢頭良好，正按照國資委的要求積極推進，各項工作進展非常順利。股份公司成立大會已經(jīng)召開，混改資金已經(jīng)到位，股份制改造正在有序推進。

在人才激勵方面，已經(jīng)根據(jù)員工在公司的工作年限、具體崗位、貢獻度等指標制定了一套綜合評價體系，目前看來，員工們對此有著非常高的積極性。

下一步，中國黃金集團還將持續(xù)推進混改?！拔覀冋谌瘓F內(nèi)物色、選擇其他的版塊繼續(xù)推進混改。選擇的依據(jù)，一方面，其自身要符合國家要求，同時內(nèi)部有混改的動力；另一方面，市場要有前景。我們會借鑒中金珠寶的改革經(jīng)驗，進一步加大下屬二三級公司混改的推進力度。”宋鑫說，混改既堅持了國有企業(yè)的優(yōu)勢，又能夠充分發(fā)揮新進入的戰(zhàn)略投資者的優(yōu)勢，更廣泛地把管理者、員工的利益和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，建立一種新的機制，這也是中央提倡“有序推進混合所有制改革”這一重要思想的體現(xiàn)。

防風(fēng)險：

多舉措并行 推進降本增效去杠桿

近年來，國企杠桿率居高不下，不僅容易引發(fā)金融風(fēng)險，還可能導(dǎo)致產(chǎn)能結(jié)構(gòu)失衡，最終影響宏觀經(jīng)濟的發(fā)展。去年年底的中央經(jīng)濟工作會議將防范化解重大風(fēng)險列于“三大攻堅戰(zhàn)”之首，其重要性可見一斑。

宋鑫告訴記者，在積極推進混改、努力打造企業(yè)國際競爭力的同時，中國黃金在內(nèi)部風(fēng)險防范上也從未有絲毫懈怠。在去杠桿防風(fēng)險方面，中國黃金集團正按照要求多舉措不斷推進。

首先，對于正常生產(chǎn)的企業(yè)，這幾年中國黃金圍繞著提升其核心競爭力的目標提出了“優(yōu)化五率”、“降低五費”的重要舉措?！拔迓省敝覆傻V損失率、礦石貧化率、選礦回收率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率及勞動生產(chǎn)率；“五費” 則指管理費、財務(wù)費、采掘費、工程承包費、制造費。在這一基礎(chǔ)上，去年我們還提出了縱深推進全過程“成本管控+科技進步+改革創(chuàng)新”。

一系列降本增效組合拳的效果顯而易見。數(shù)據(jù)顯示，2017年，面對國際金價大幅波動、我國安全環(huán)保標準提高、礦業(yè)權(quán)退出自然保護區(qū)等諸多挑戰(zhàn)，中國黃金多舉并行促進生產(chǎn)平穩(wěn)運行，克金成本、噸礦成本比預(yù)算指標分別降低6.9元和3.5元，全年集團利潤總額7.66億元，為近年最佳。

宋鑫指出，現(xiàn)有企業(yè)通過控制成本上升，最大限度提質(zhì)增效，從而增強企業(yè)的創(chuàng)現(xiàn)能力，這是降杠桿的有效手段，通俗來講就是“少花錢、多掙錢、多有現(xiàn)金流”。

對于那些已經(jīng)面臨資源枯竭的企業(yè)，中國黃金按照國資委的要求積極對“僵尸企業(yè)”進行處理，把人員安排好，把設(shè)備、資產(chǎn)處理好，止住“出血點”；同時，對于另一部分陷入困難但未至死局的企業(yè)，中國黃金通過減員增效、探礦增儲等手段，提升管理水平，努力讓其重?zé)ㄇ啻?，回歸到那些可以實現(xiàn)正常生產(chǎn)的企業(yè)的行列之中。

對在建企業(yè)的管理方面，中國黃金也有著不少“訣竅”：對于那些正在進行基本建設(shè)的企業(yè)，一方面貫徹“建設(shè)不完，優(yōu)化不止”的理念，不斷優(yōu)化其設(shè)計方案，讓基本建設(shè)投資得到有效的控制；另一方面，努力加快在建企業(yè)的建設(shè)進度，使其盡早投產(chǎn)，將原本的投入盡快變現(xiàn)，從而產(chǎn)生現(xiàn)金流、產(chǎn)生效益。初步統(tǒng)計，在近幾年在建和擬建的項目當中，中國黃金已經(jīng)節(jié)省了70余億的基本建設(shè)投資。

最后，中國黃金倡導(dǎo)“現(xiàn)金為王”的理念，高度重視現(xiàn)金流，要求下屬企業(yè)增強分紅還貸意識，降低負債率，在考核中把指標由過去的生產(chǎn)導(dǎo)向型逐漸轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營并重、以效益為主，逐漸由過去的重視速度轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量。希望能夠通過這些措施，使降杠桿減負債能夠真正落地。

走出去：

“一帶一路”機遇難得 責(zé)任意識不可或缺

今年是改革開放40周年，也是“一帶一路”倡議提出5周年。5年來，“一帶一路”建設(shè)不斷深入推進，如今已步入了全面務(wù)實合作的新階段。

對于國內(nèi)的黃金企業(yè)而言，“一帶一路”既是構(gòu)建對外開放新格局的重要支點，也為企業(yè)開啟了巨大的市場空間：其多達約26700噸的黃金資源占全球黃金資源量的47%，1160噸的黃金產(chǎn)量占全球黃金產(chǎn)量的36%，全球30大黃金企業(yè)有7座大礦分布于此，80%的黃金消費量和全球10大黃金市場中的6大市場均集中于“一帶一路”沿線地區(qū)。

宋鑫表示，作為黃金行業(yè)，“一帶一路”無論是對其他企業(yè)還是中國黃金集團本身都是一個重要的戰(zhàn)略機遇，從資源、生產(chǎn)、消費、市場等角度來看都具備了條件。

“一帶一路”沿線黃金資源豐富，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，技術(shù)落后，與我國黃金產(chǎn)業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面形成互補。與其他礦業(yè)相比，黃金資源開發(fā)具有投資小、周期短、見效快，單位產(chǎn)值的能源、物資消耗少，三廢排放量小，對建設(shè)初期的基礎(chǔ)設(shè)施條件要求不高。因此黃金產(chǎn)業(yè)可以作為“一帶一路”建設(shè)的先行產(chǎn)業(yè)。

眾多的中國企業(yè)，特別是黃金企業(yè)，都在積極地“走出去”。中國黃金也不例外，目前中國黃金在吉爾吉斯的一座礦山已經(jīng)建成正在調(diào)試，今年5月還有一個項目開工，此外，剛果（布）索瑞米的項目也已經(jīng)建成投產(chǎn)，現(xiàn)已進入正常運營。多年前中國黃金在加拿大收購了一家上市公司（現(xiàn)名中金國際），并將其作為國際化、實施“走出去”戰(zhàn)略的重要平臺。當前，構(gòu)架已經(jīng)展開，正在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)尋找合適的黃金項目。

與此同時，中國黃金還對“走出去”的概念進行了拓寬。宋鑫說，過去一說“走出去”就是要控制資源，現(xiàn)在“走出去”還有一個渠道，就是把境外的產(chǎn)品運回來。此外，還可以做一些工程總承包的工作。在這些方面，中國黃金也在有序地、積極地進行拓展。

宋鑫還指出，在打好國內(nèi)基礎(chǔ)的前提下，一個企業(yè)要“走出去”，一定要首先樹立法規(guī)意識，要尊重所在國的法律法規(guī)。此外，還要特別注重安全環(huán)保的問題。礦業(yè)和安全環(huán)保的關(guān)聯(lián)度很強，如果管控不到位出現(xiàn)安全事故，就可能要停產(chǎn)。出現(xiàn)環(huán)保事件，就可能被放大。所以安全環(huán)保的理念至關(guān)重要，我們要按照國際通行的標準，甚至嚴于這些標準，來進行設(shè)計、建設(shè)、施工、投產(chǎn)。

“在任何一個區(qū)域，如果僅僅是企業(yè)自身發(fā)展得好，而當?shù)氐木用駴]有從中受益的話，這個企業(yè)是不可持續(xù)的?！彼析沃赋?，“在‘走出去’過程中，我們也力所能及地幫助周邊社區(qū)去解決飲水困難、翻建校舍、捐助桌椅板凳，定期和當?shù)卮迕衽e行聯(lián)歡，聘用當?shù)毓と说?。與此同時，還注意研究學(xué)習(xí)當?shù)氐奈幕?，尊重當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，避免由于文化差異引發(fā)一些不必要的糾紛和麻煩?！?/p>

除此之外，“我們還要密切關(guān)注當?shù)卣值淖兓?，做好風(fēng)險防控。境內(nèi)的母公司要加強對境外公司的服務(wù)和監(jiān)管，了解海外團隊遇到的困難，盡力幫助其解決后顧之憂。”宋鑫說。

謀發(fā)展：

增強國際標準話語權(quán) 打造世界一流黃金企業(yè)

隨著我國對外開放程度的不斷提高，當前，企業(yè)正面臨著日益激烈的國際競爭。黨的十九大報告提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，將打造企業(yè)國際競爭力提升到了一個新的高度。

對于如何進一步提升企業(yè)的國際競爭力，中國黃金集團也有自己的思考?！拔覍准覈H一流礦業(yè)公司進行了考察，總結(jié)出它們的共同特點：一是資源總量多；二是自動化、數(shù)字化程度高；三是勞動生產(chǎn)率高。事實上，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)和國際差距較大的主要是在勞動生產(chǎn)率方面，我們的礦小，機械化程度還不夠，人均產(chǎn)出就差得多。所以我們現(xiàn)在在新建礦山的時候就提出，勞動生產(chǎn)率、人均產(chǎn)出要和國際對標，自動化程度、網(wǎng)絡(luò)化程度、數(shù)字化礦山的建設(shè)要和國際對標?！彼析握f。

目前，中國黃金產(chǎn)量、黃金消費量、黃金加工量、黃金進口量全球第一，黃金市場發(fā)展迅速，無論在黃金生產(chǎn)、加工、消費，還是在投資交易領(lǐng)域，都有責(zé)任、有能力通過國際合作承擔起引領(lǐng)全球黃金產(chǎn)業(yè)健康和諧發(fā)展的重任。尤其是方興未艾的中國黃金市場，將以更加開發(fā)的姿態(tài)，加強國際交往，尋求深層次合作，加快國際化進程，為構(gòu)建新型全球黃金市場做出應(yīng)有的貢獻。

建設(shè)“功能完備、市場透明、監(jiān)管有效、合作共贏”的全球化黃金市場，不僅需要各國出臺符合自身黃金市場發(fā)展現(xiàn)狀的行業(yè)監(jiān)管法律法規(guī)，同時也需要形成在國際范圍內(nèi)得到普遍接受與認可的全球性市場標準與規(guī)則。

作為世界通用語言，全球性市場標準與規(guī)則的建立，有利于國內(nèi)外同業(yè)在合作中達成有效共識，有效靈活地應(yīng)對市場出現(xiàn)的新問題，增強各市場主體在市場活動中的自律性，為構(gòu)建新型全球化黃金市場提供技術(shù)支撐和合作依據(jù)。制定全球性黃金市場標準與規(guī)則，需要各國黃金市場機構(gòu)、協(xié)會、企業(yè)、投資者以及其他市場主體的廣泛參與和深度合作。中國黃金協(xié)會愿意積極發(fā)揮黃金行業(yè)平臺、專業(yè)化優(yōu)勢，誠邀國內(nèi)外同行進行交流合作，共同研究制定有利于全球黃金市場持續(xù)健康發(fā)展的國際通用黃金行業(yè)標準與規(guī)則，促進各國、各地區(qū)間的雙邊、多邊務(wù)實合作，使共建標準成為全球黃金市場共享發(fā)展的助推器。

采訪的最后，宋鑫強調(diào)，建成世界一流黃金企業(yè)，不是一件可以“一蹴而就”的事情，而是一個漸進的過程，“只要瞄準一個正確的戰(zhàn)略方向去努力，我想我們向國際一流礦業(yè)企業(yè)邁進的速度也會越來越快?！?/p>