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2015年，為推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)模范、高技能人才和優(yōu)秀職工在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)中的示范、引領(lǐng)和骨干帶頭作用，大力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和一線職工技能素質(zhì)，中國(guó)黃金集團(tuán)在各權(quán)屬子公司內(nèi)推動(dòng)開展起“創(chuàng)建勞模（職工）創(chuàng)新工作室”活動(dòng)。作為集團(tuán)公司標(biāo)桿企業(yè)，內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司以公司選礦廠和自控信息中心兩個(gè)單位為試點(diǎn)，分別創(chuàng)建了“烏山（中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司烏努格吐山銅鉬礦簡(jiǎn)稱）選礦創(chuàng)新工作室”和“孫靜工作室”。創(chuàng)建至今，基礎(chǔ)創(chuàng)新工作日趨完備，項(xiàng)目流程逐步完善，創(chuàng)新能力得到提升，且在發(fā)展過(guò)程中兩大工作室有效融合貫通，形成獨(dú)具烏山特色的選礦工藝自動(dòng)化，較有成效地發(fā)揮了“高技能人才創(chuàng)新工作室”在烏山的示范帶動(dòng)作用，所取得的成績(jī)同時(shí)得到行業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可。

產(chǎn)研結(jié)合自主創(chuàng)新

“學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究、創(chuàng)新”這八個(gè)字是“烏山選礦創(chuàng)新工作室” 自創(chuàng)建以來(lái)便明確確立的四大功能，同時(shí)在以“產(chǎn)研結(jié)合，自主創(chuàng)新”的宗旨下，工作室始終堅(jiān)持以“強(qiáng)化人才培養(yǎng)，帶動(dòng)技能提升，提高經(jīng)濟(jì)效益和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步”為目標(biāo)，先后榮獲多項(xiàng)業(yè)內(nèi)重要獎(jiǎng)項(xiàng)：2015年2月，《斑巖型高次生銅礦石銅鉬分離工藝創(chuàng)新研究與應(yīng)用》獲中國(guó)黃金協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)；2014年4月《高次生斑巖型銅礦石銅鉬分離關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》獲中國(guó)黃金協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)； 2014年12月《千萬(wàn)噸級(jí)銅鉬礦浮選流程關(guān)鍵技術(shù)研究》獲中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)； 2011年2月《SABC碎磨工藝的優(yōu)化設(shè)計(jì)及其應(yīng)用》獲中國(guó)黃金協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)。

2015年，“烏山選礦創(chuàng)新工作室”站在一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)的肩上，再次闊步向前，深入研究試用新藥劑，采用新設(shè)備，研究新材料、新備件，完成“大池田膏體分期沖填” 筑壩項(xiàng)目。并重點(diǎn)推進(jìn)分離浮選電位控制系統(tǒng)的應(yīng)用，有效控制分離浮選的M8藥劑量，通過(guò)電位參數(shù)實(shí)現(xiàn)銅鉬分離最優(yōu)，并能夠有效節(jié)省人力節(jié)約成本；推進(jìn)半自磨機(jī)寸板由鑄造的鋼制寸板向橡膠寸板的使用，有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低檢修勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)此項(xiàng)改造亦是目前國(guó)內(nèi)首次；持續(xù)推進(jìn)球磨機(jī)鋼球配比小型試驗(yàn)及工業(yè)試驗(yàn)研究，進(jìn)一步增加原礦的磨礦單體解離度，穩(wěn)定浮選指標(biāo)。

在創(chuàng)新工作室的管理方面，“烏山選礦創(chuàng)新工作室”始終堅(jiān)持文明生產(chǎn)、定制管理、理念創(chuàng)新，并以“六型班組建設(shè)”為點(diǎn)，對(duì)班組“生產(chǎn)、設(shè)備、安全、成本、人員隊(duì)伍建設(shè)”等方面進(jìn)行細(xì)化管理。每年堅(jiān)持開展職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽，選拔出業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)良才。組織公司內(nèi)外的技術(shù)培訓(xùn)、參與技術(shù)比武，以學(xué)習(xí)、切磋提升能力。積極推進(jìn)合理化建議活動(dòng)，集思廣益助推企業(yè)發(fā)展。在參與各項(xiàng)技術(shù)工藝改造過(guò)程中，對(duì)每一位參與人員而言，都是一種生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)的豐盈，是其發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的主觀能動(dòng)性的增強(qiáng)，是對(duì)自我認(rèn)可的提高，是個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程，成功的喜悅，使他們更相信沒有突破不了的瓶頸，沒有跨越不過(guò)的阻礙，使他們更敢于創(chuàng)新突破，更能夠創(chuàng)新求強(qiáng)。

得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度支持，“烏山選礦創(chuàng)新工作室”能夠以國(guó)內(nèi)最大規(guī)模銅鉬選礦廠為平臺(tái)，施展身手，更站在高起點(diǎn)接觸到世界一流的先進(jìn)技術(shù)工藝；完備的創(chuàng)新人才梯隊(duì)，豐富的人才儲(chǔ)備，使“烏山選礦廠新工作室”具備在創(chuàng)新試驗(yàn)、工業(yè)試驗(yàn)研究方面去攻堅(jiān)克難的實(shí)力和基礎(chǔ)。“創(chuàng)新工作室實(shí)現(xiàn)了對(duì)選礦廠人員工作態(tài)度的凝聚，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)改造和團(tuán)隊(duì)管理的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人執(zhí)行力的進(jìn)一步加強(qiáng)，在制度創(chuàng)新上仍要堅(jiān)持‘找好點(diǎn)邁小步’的推進(jìn)，更要鞏固工作責(zé)任細(xì)致落實(shí)到人，對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下考核，有安排、有監(jiān)督、有考核使選廠工作更高效地完成?！睘跎竭x礦廠廠長(zhǎng)如是說(shuō)。

創(chuàng)數(shù)字化典范，立智能型標(biāo)桿

經(jīng)歷長(zhǎng)期的衍變發(fā)展，創(chuàng)新完善，“兩化融合”已不斷深入到企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)之中，助力企業(yè)以此提升自身的創(chuàng)新能力，提高效率降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)概念的出現(xiàn)更能全面整合有效資源，促進(jìn)兩化深度融合，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

作為中國(guó)黃金集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流礦山企業(yè)的試點(diǎn)單位，烏山直擊挑戰(zhàn)，敢為人先，以高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)創(chuàng)新。作為首批國(guó)家工信部?jī)苫诤现攸c(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目單位，烏山自建設(shè)初期就將建設(shè)數(shù)字化礦山，實(shí)現(xiàn)采礦、選礦的數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)作為重點(diǎn)推進(jìn)工作?！皩O靜工作室”的創(chuàng)建，始終為推進(jìn)烏山數(shù)字化礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到企業(yè)管理的全方位鏈接，增強(qiáng)烏山的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供持久動(dòng)力。

這是一支堅(jiān)持自主創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的團(tuán)隊(duì)。伴隨科技進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方興未艾，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式要想生存發(fā)展，必須主動(dòng)適應(yīng)尋求發(fā)展契機(jī)。“孫靜工作室”自成立之初，便以提升烏山整體自動(dòng)化、信息化水平，建設(shè)數(shù)字化礦山為己任，用行業(yè)敏感度去發(fā)現(xiàn)、靠勇氣去攻克、憑韌勁去鉆研，建成了縱向GPS現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層、三維及報(bào)表過(guò)程控制層、采礦業(yè)務(wù)模塊層三層，上下貫通地質(zhì)、采礦業(yè)務(wù)全流程覆蓋的采礦數(shù)字化生產(chǎn)管控系統(tǒng)；將選礦優(yōu)化控制的全部分析數(shù)據(jù)直接參與到流程智能控制計(jì)算中；進(jìn)行銅鉬精礦倉(cāng)儲(chǔ)、化驗(yàn)、銷售綜合管理信息化技術(shù)開發(fā)；完成了對(duì)三系列磨、浮選自動(dòng)化的優(yōu)化改造，成果投用一年來(lái)，銅的年平均回收率提高了1.6%，鉬的年平均回收率提高了1.74%，一年共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3529.4269萬(wàn)元。在中國(guó)黃金集團(tuán)公司大力推行優(yōu)化“五率”，降本增效的當(dāng)下，無(wú)疑是強(qiáng)有力地助推了烏山效益的穩(wěn)步提升。

“孫靜工作室”一路走來(lái)，滿載成果：“基于大數(shù)據(jù)的磨礦、浮選自動(dòng)控制技術(shù)研究與應(yīng)用”研究課題榮獲中國(guó)黃金協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；“皮帶防撕裂保護(hù)技術(shù)”獲得中國(guó)黃金集團(tuán)小改小革優(yōu)秀獎(jiǎng)；“無(wú)線網(wǎng)橋在尾礦工業(yè)控制網(wǎng)中的應(yīng)用”獲得中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)小改小革一等獎(jiǎng)；自動(dòng)取樣器的研發(fā)獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書；2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過(guò)兩年多反復(fù)推敲、研究試驗(yàn)的基于大數(shù)據(jù)的碎磨一體化的先進(jìn)控制系統(tǒng)被中國(guó)黃金協(xié)會(huì)專家認(rèn)定為“國(guó)際先進(jìn)水平”，而其中碎礦部分優(yōu)化控制是當(dāng)前世界上唯一的破碎質(zhì)量閉環(huán)控制系統(tǒng)，現(xiàn)已獲得國(guó)家發(fā)明專利；自主開發(fā)了全流程的化驗(yàn)室信息化系統(tǒng)，開發(fā)出分離浮選的電位控制系統(tǒng)；初步建立了“日清日結(jié)”的成本核算系統(tǒng)，助力企業(yè)精細(xì)化管理提升。

這是一支成績(jī)斐然且樂于分享的團(tuán)隊(duì)。“孫靜工作室”目前共有成員50人，在烏山團(tuán)隊(duì)大家庭中數(shù)目并不顯眼，但在這樣一支隊(duì)伍中，卻走出了多位集團(tuán)公司級(jí)、內(nèi)蒙古礦業(yè)公司級(jí)的先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范，其中自控信息中心主任孫靜個(gè)人便連續(xù)兩年獲得中國(guó)黃金集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人表彰、獲得內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。自控信息中心也在2014年、2015年相繼被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)集體。

然而成績(jī)卻沒有令這支隊(duì)伍驕傲止步，他們始終堅(jiān)持要將先進(jìn)的信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力。他們始終飽有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的敏感性，急公司所急想公司所想，將信息化置入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。他們能夠跨行業(yè)鉆研，不局限在某一工種、崗位的定向思維，尋求主動(dòng)服務(wù)、反向突破。他們堅(jiān)持調(diào)動(dòng)“舉一反三”的主觀能動(dòng)性，將已經(jīng)成功應(yīng)用的案列根據(jù)具體情況推廣實(shí)施。他們用“技術(shù)面前沒有領(lǐng)導(dǎo)”的方式，各抒己見開拓思維，將發(fā)現(xiàn)的問題形成課題方案討論，頭腦風(fēng)暴思維活躍。他們能夠依靠創(chuàng)新成果的滿足感，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，留住人才，優(yōu)化人才。他們目標(biāo)明確，以“結(jié)果導(dǎo)向”逆向思維把復(fù)雜問題化繁為簡(jiǎn)。“孫靜工作室”取得的成績(jī)是顯而易見的，是被廣泛認(rèn)可的，如今已有集團(tuán)內(nèi)部、外部企業(yè)向?yàn)跎秸?qǐng)求技術(shù)輸出、援建，這也是“孫靜工作室”2016年的重點(diǎn)工作之一。另外，“孫靜工作室”成員還在多家國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文，為同行業(yè)借鑒。

這支隊(duì)伍雖然年輕卻沒有年輕人容易有的浮躁，這支隊(duì)伍雖然年輕卻有著年輕人少有的堅(jiān)韌，這支隊(duì)伍雖然年輕卻有直擊挑戰(zhàn)的勇氣，推動(dòng)一場(chǎng)“由技術(shù)變化推動(dòng)的生產(chǎn)組織模式的變化”，這支隊(duì)伍雖然年輕，卻不愿“拿來(lái)主義”而是依托自身研發(fā)能力。