始終把安全生產作為第一責任、第一使命
——中國黃金集團公司打造本質安全型企業(yè)的思考與探索
■? 中國黃金集團公司總經理、黨委書記 宋 鑫
打造本質安全型企業(yè)是中國黃金集團公司(以下簡稱中國黃金)的根本目標,更是檢驗企業(yè)生產力發(fā)展水平的重要標志。
近年來,中國黃金始終把安全生產作為集團公司的第一責任、第一使命,強基礎,抓執(zhí)行,促提升,推進安全工作規(guī)范化、制度化、程序化、標準化,為中國黃金“進軍世界500強、建設世界一流礦業(yè)公司”,提供持久可靠的安全保障。
提升“三種能力” 完善安全發(fā)展機制
目前,中國黃金已經形成中金黃金、中金國際、中金珠寶、中金建設、中金資源、中金輻照、中金貿易七大板塊協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,涵蓋了礦業(yè)、珠寶、建設、地勘、輻照、貿易等業(yè)務領域,客觀上要求企業(yè)對安全生產工作必須有全局性、戰(zhàn)略性思考。中國黃金牢固樹立“大安全”、“零事故”以及“零容忍”理念,開闊視野,博采眾長,著力凝聚促進安全管理的強大合力,不斷提升“三種能力”,堅定安全發(fā)展信心,完善安全發(fā)展機制。
一是提升安全執(zhí)行力。
一位管理大師曾經說過,我國不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。在企業(yè)安全管理中,為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止?為什么不能做到令行禁止?關鍵是缺乏執(zhí)行力。
寫在紙上、貼在墻上的是文章,落實在行動中才是執(zhí)行。執(zhí)行力是檢驗企業(yè)管理效能的試金石。對安全生產而言,執(zhí)行力就是生命力。因此,要重點建立健全集團、板塊、企業(yè)三個層面的垂直管理體系,特別是集團所屬各級安全管理部門要有一顆紅心、一副黑臉,用鐵的手腕加強對安全生產過程的監(jiān)督管理,用鐵的面孔、鐵的心腸處理各類安全事故,特別是安全未遂事故和安全險肇事故,用事故教育干部,用事故推動工作。
今后,對安全工作的執(zhí)行力只能增強,不能削弱。在安全管理中,中國黃金對任何人,絕不留任何情面,不存在任何特區(qū),也不存在任何特殊人群,任何人都不可以凌駕于安全制度之上。發(fā)生生產安全事故,首先要嚴肅追究相關責任人的責任,特別是各級領導的管理責任,“挪位子”,“摘帽子”,決不姑息遷就,嚴重的甚至要移交司法機關處理。
二是提升安全創(chuàng)新力。
企業(yè)的生命力源于企業(yè)的創(chuàng)新力。具體到礦山企業(yè)的安全生產工作,就是要大力實施“科技興安”戰(zhàn)略,借助科技力量,依靠科技進步和產業(yè)升級,解放生產力,提高效率和效益,實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
中國黃金要堅決淘汰國家禁止使用的設備及工藝,積極推廣應用先進適用的新技術、新設備、新工藝和新材料,健全安全管理技術保障體系,建設本質安全型企業(yè)。特別是礦山企業(yè),要加強采礦方法研究,大力推廣安全高效的采礦工藝,提高采掘機械化作業(yè)水平,提高礦山裝備水平,從源頭上提高礦山本質安全程度。要大力推廣實用型且能減人提效的自動化、信息化新技術,實現(xiàn)生產集約化、系統(tǒng)智能化、標準國際化、管理信息化、隊伍專業(yè)化,打造數字化礦山,打造智慧型礦山,實現(xiàn)本質安全。要強化安全避險“六大系統(tǒng)”運行管理,充分發(fā)揮其各項監(jiān)測和管理功能,提高對隱患和事故的預測預警能力。要充分利用安全環(huán)保信息管理平臺,直接將安全環(huán)保健康管理信息傳送到此平臺,實現(xiàn)互通互傳。
三是提升安全預控力。
要定期組織分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域的隱患排查,查找存在的系統(tǒng)性潛在風險,定期對礦山各大生產系統(tǒng)進行安全評估,明確管控重點和薄弱環(huán)節(jié)。要堅持開展隱患排查治理和專項整治活動,有效利用信息系統(tǒng)進行跟蹤管控,掛牌督辦。要定期分析安全隱患產生、管控及整改失效的具體原因,防范同類隱患重復出現(xiàn)。要將隱患整治情況與企業(yè)領導安全績效掛鉤考核。要進一步強化證件辦理和項目核準工作,取得安全生產相關證件,實現(xiàn)依法合規(guī)生產。要建立健全覆蓋企業(yè)全部生產經營和管理過程的專業(yè)應急管理機構和區(qū)域性應急救援基地,形成統(tǒng)一領導、協(xié)調有序、運轉高效的應急救援體系,形成以專業(yè)救護隊為骨干、兼職救護隊為輔助的應急救援隊伍。要強化應急救援物資儲備和管理,保證專項資金能及時到位。要落實集團公司、板塊、企業(yè)三級應急預案備案制度,使預案由寫在紙上的東西變成突發(fā)事故發(fā)生時可以實實在在操作的東西,能夠“接地氣”。
狠抓“三基”工作 夯實安全發(fā)展根基
中國黃金要求全體人員牢記習近平總書記“人命關天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”的教導,把敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度、保障員工生命安全作為踐行黨的群眾路線教育實踐活動的根本體現(xiàn),著力加強“三基”工作。
抓基礎,重點是推進安全標準化建設。
基礎不牢,地動山搖。一要認真“對標、貫標、達標”,全面推行精細化管理,提升安全標準化水平,形成從上到下逐級落實、從下到上層層負責的安全標準化管理體系;進一步完善安全避險“六大系統(tǒng)”,各基建、技改礦山要抓住有利時機,確保“六大系統(tǒng)”建設與主體工程同時施工、同時投入使用。二要推行正向激勵,在安全管理中,推行以“正向激勵”為主、“負向處罰”為輔的管理機制,激發(fā)員工主動參與安全管理的積極性,讓員工想有奔頭、干有甜頭,真正實現(xiàn)安全管理由他管向自主管理轉變;在環(huán)保和職業(yè)健康方面,加快推進環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認證工作。三要建立輕傷、重傷和未遂事件的險肇事故預警機制,關口前移,重心下移,從源頭上把控安全風險,使危險源始終處于可控狀態(tài)。四要樹立“人少則安”的理念,簡化環(huán)節(jié),優(yōu)化系統(tǒng),特別是對戰(zhàn)線長、距離遠、勞動強度大的礦山,要加快“瘦身”,從而降低員工勞動強度,促進員工按章操作,創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。五要嚴格執(zhí)行安全確認制,堅持“不確認不生產、確認不合格不得生產”的原則,通過安全確認,觸動安全管理的每一根神經。
抓基層,重點是提高安全管理能力。
一要配齊配全基層管理機構和專職安全員,建立精干、高效、專業(yè)的基層安全管理隊伍,形成網絡化、梯次化的安全管理格局。二要從提升班組長素質、管理能力等方面入手,建立一支重安全、善管理、作風硬的班組長隊伍,充分發(fā)揮班組長安全管理前沿哨兵的作用,把安全責任真正落實到崗位、落實到個人,實現(xiàn)班組自主管理、員工自我約束;要不斷提高安全員素質,使安全員能說在點子上、卡在要害處。三要牢牢把控外委施工隊伍現(xiàn)場安全管理,及時消除安全隱患,杜絕各類事故,對不具備安全生產條件、管理機構不健全、人員配備不齊全、安全責任不落實的要堅決停產整頓,對整頓不合格的予以清退。四要建立健全“一把手”負總責的安全生產責任體系,層層簽訂安全目標責任書,層層落實安全責任,形成完整的安全管理鏈條。五要充分發(fā)揮安全文化的輿論導向作用,建立常態(tài)化安全宣傳教育機制,有效利用一切資源,不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內容及形式,形成群防群治的安全管控局面,以先進的文化引領安全發(fā)展。
抓基本功,重點是提升全員安全素質。
一要加強安全教育培訓,牢固樹立“安全培訓不到位就是最大的隱患”、“一流的培訓才有一流的素質”等安全培訓理念,按照三級培訓要求,開展好針對各級員工的安全教育培訓。二要對照崗位標準扎實開展基本功訓練,各級管理人員要在制度執(zhí)行力上下工夫,做到管理求嚴;技術人員要增強技術規(guī)范意識,提高業(yè)務素質和技術水平,做到專業(yè)求精;操作人員要認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,做到操作求細、求規(guī)范;對管理人員的失職行為、作業(yè)人員的違章行為,按照規(guī)定嚴肅處理。三要開展技術比武、崗位練兵等形式多樣的安全競賽活動,建設學習型員工隊伍,營造濃厚的安全氛圍,增強和提高員工現(xiàn)場安全意識和自保、互保能力。四要嚴把外委施工隊伍準入關,選擇有安全資質、人員素質高、管理能力強的隊伍承包工程,嚴禁錄用素質偏低、存在職業(yè)禁忌或有身體缺陷的人員,確保員工具有較高的綜合素質。五要嚴格執(zhí)行持證上崗制度,企業(yè)員工必須取得相應安全資格證書后,方可上崗作業(yè),施工隊人員要同時納入培訓范圍,嚴格持證上崗。
責任重于泰山,使命高于一切。打造本質安全型企業(yè),是中國黃金“進軍世界500強,建設世界一流礦業(yè)公司”的必然要求,是引領黃金行業(yè)發(fā)展的前提保障,是對員工家屬的莊嚴承諾。中國黃金要以對企業(yè)發(fā)展高度負責、對員工生命安全高度負責的精神,按照中央領導同志“安全生產必須警鐘長鳴、常抓不懈,絲毫放松不得”的指示,守紅線,強三基,嚴問責,全面開創(chuàng)集團持續(xù)安全發(fā)展的新局面,使集團在發(fā)展的征程上一路平安,讓每一位為集團戰(zhàn)略目標奮斗的中國黃金人一生平安。
始終把安全生產作為第一責任、第一使命——中國黃金集團公司打造本質安全型企業(yè)的思考與探索