東方希望集團公司董事長劉永行——人員效率是企業(yè)綜合效率的核心

　　4月10日，東方希望集團公司董事長劉永行在中國黃金集團公司“學習貫徹習近平總書記系列講話精神專題培訓班”上，授課3個小時。他說：“觀念是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的核心競爭力在于持續(xù)降本增效和不斷提高人員的勞動效率?！?br />
　　中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫強調(diào)，通過這堂課程的學習培訓，集團公司要實現(xiàn)思想的碰撞，帶來激情的迸發(fā)和管理措施的改進。尤其是在建項目上，要用顛覆性的思路和革命性的措施，把投資大幅降低。對于今年的降本增效目標，集團公司要把爭取指標轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)指標。

　　“觀念是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要實現(xiàn)改革發(fā)展，首先要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念?！眲⒂佬姓f，“要從源頭，也就是設(shè)計、建設(shè)階段，嚴格控制投資，做到‘既好又快還省’，要具有釘子般的力量和意志力，不斷優(yōu)化設(shè)計和投資方案，真正做到建設(shè)不完、優(yōu)化不止。”

　　對于精細化管理，劉永行認為，提高人員的勞動效率是企業(yè)改革發(fā)展的“牛耳”，更是企業(yè)綜合效率的核心所在?！俺种院愕亟当驹鲂?，不斷提高每名員工的勞動效率，企業(yè)的優(yōu)勢與核心競爭力才能凸顯。”他說。

　　在企業(yè)文化上，東方希望集團更加注重細節(jié)管理，堅持責任到人，以誠信是金、信守承諾的原則，不拘一格地引入人才。

　　在接受《中國黃金報》記者采訪時，劉永行說：“黃金是硬通貨，在金價低位運行的條件下，黃金企業(yè)要搶占好的資源，同時要以嚴格的投資優(yōu)化設(shè)計進行建設(shè)。只有把克金成本降到最低，把人均勞動效率提到最高，才能具備真正的核心競爭力。”

　　對于企業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，劉永行說，當前東方希望集團各產(chǎn)業(yè)板塊的高管和領(lǐng)軍人才，大部分是從基層一步步鍛煉，經(jīng)過10年、20年的時間培養(yǎng)起來的。在這個過程中，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用。

　　東方希望集團是我國改革開放后建立的第一批民營企業(yè)之一，目前已發(fā)展成為集農(nóng)業(yè)、重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等為一體的特大型民營企業(yè)集團。旗下包頭稀土鋁業(yè)有限責任公司，在近年來鋁行業(yè)普遍虧損的市場中一枝獨秀，并在項目建設(shè)、降本增效、精細化管理等方面擁有寶貴經(jīng)驗。