中國黃金集團公司：兩項“十二五”科技支撐計劃項目通過中期檢查
1月13日，從中國黃金集團公司2014工作會議上獲悉，國家“十二五”科技支撐計劃項目“難采選金礦高效回收技術及示范”及“金礦選冶氰化物減量及廢水處理技術及示范”順利通過國家科技部的中期檢查。
這兩項目由長春黃金研究院承擔?！半y采選金礦高效回收技術及示范”課題旨在研發(fā)具有典型示范意義的高效采選冶技術、設備節(jié)能與環(huán)保的優(yōu)化技術、含金尾礦資源綜合回收利用技術，為黃金礦產(chǎn)資源的高效、綠色開發(fā)，提供關鍵技術支撐；“金礦選冶氰化物減量及廢水處理技術及示范”課題，針對含氰尾礦漿開展無害化處理工藝與裝備的技術開發(fā)，可為示范企業(yè)提供全套的工藝技術與環(huán)保裝備。
科技發(fā)展猶如達爾文叢林法則的現(xiàn)實演繹，優(yōu)勝劣汰，只有不斷引領科技之潮，才能在大浪淘沙般的黃金行業(yè)中穩(wěn)坐潮頭。作為黃金行業(yè)唯一一家央企，中國黃金集團公司近年來在重點科技攻關方面實現(xiàn)了較多重大突破。
其中，既解決了關系企業(yè)生死存亡的關鍵技術難題，又為我國高次生銅含量低品位斑巖型銅鉬礦高效開發(fā)利用起示范作用的烏山一期銅鉬分離攻關項目順利通過考核驗收。西藏甲瑪銅多金屬礦銅鉬分離關鍵技術工業(yè)試驗取得重大突破，工業(yè)應用取得了較好指標，在高寒、高海拔、生態(tài)脆弱地區(qū)的銅鉬分離技術方面具有國際領先水平。夜長坪選礦工業(yè)試驗研究在指標穩(wěn)定性、流程適應性等方面也均取得了明顯進步。
另外，中國黃金集團公司還著力于加快科技創(chuàng)新體系建設，整合行業(yè)和社會科研力量，加強科研開發(fā)的橫向聯(lián)合，牽頭成立黃金產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；積極推進全國黃金標準化委員會各項工作，通過標準的制定占領行業(yè)發(fā)展制高點，集團制定或參與制定的相關國家和行業(yè)標準占80%以上；加強知識產(chǎn)權管理，2013年申請專利48項，獲得授權專利40項。
中國黃金集團公司資源儲量實現(xiàn)大幅增長
1月13日，記者獲悉，2013年中國黃金集團公司新增資源量金170噸、銅46萬噸、銀22噸。截至2013年底，其黃金資源儲量是2006年的6.62倍，繼續(xù)保持國內(nèi)黃金行業(yè)首位；銅、鉬資源儲量分別是2006年的9.32倍和10.35倍；銀、鐵、鉛、鋅等金屬資源儲量也有大幅度的增長。
據(jù)悉，2013年，中國黃金集團公司在項目并購、地質探礦、海外資源開發(fā)等方面，均取得顯著成果，大幅提升了資源獲取水平。
? 在項目并購方面，中國黃金集團公司完成了11個項目的并購，投入資金17億元，新增資源量金70噸，新增礦權面積55平方公里；同時，在地質探礦方面投入資金6.66億元，完成了坑探加鉆探共計69.77萬米，新增資源量金99噸、銅46萬噸、銀22噸。
尤為顯著的是，中國黃金集團公司實現(xiàn)了海外礦業(yè)市場的低成本擴張，以較低價格成功簽約剛果（布）索瑞米銅鉛鋅項目，新增銅、鉛、鋅資源量120萬噸，新增礦權面積約7000平方公里。
而且，中國黃金集團公司在重大項目投資方面，創(chuàng)下歷史最好水平，2013年累計完成建設投資56億元，建成投產(chǎn)項目7個，合計新增金礦石處理能力3.7萬噸/日、銅多金屬礦石處理能力1.4萬噸/日，新增生產(chǎn)能力礦產(chǎn)金9噸/年、礦山銅2.5萬噸/年、礦山鉬1230噸/年，新增金精礦冶煉能力320噸/日。
其中，內(nèi)蒙太平二期項目達產(chǎn)后，年產(chǎn)金將達8噸，成為我國礦產(chǎn)金排名第三的單體礦山。
中國黃金集團降本增效成效顯著
“全年克金成本與年預算相比降低9元/克，相當于增加近3億元的利潤。企業(yè)管理費用同比降低3.8%，總部管理費用與年預算相比降低16.2%。”在1月13日召開的中國黃金集團公司2014年工作會議上，中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫說。
去年初，中國黃金集團公司把2013年確定為“質量效益年”，并把降本增效活動作為集團公司的重點工作。一年來，中國黃金集團公司領導重視、層層發(fā)動、全員參與，在總部成立7個降本增效小組，所屬企業(yè)聯(lián)手推進，控制成本、壓縮費用、嚴控人員、規(guī)范管理，從成本要素、作業(yè)流程和技術經(jīng)濟指標等方面分析成本構成，對主要材料價格和單耗進行分析，推進“四比四看兩提高”活動，取得了明顯效果。
在降本增效活動中，以內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司等為代表的企業(yè)，結合本單位特點，采取了各具特色的降本增效措施；著力降低了原材料采購成本，提高了選冶回收率和設備運轉率，努力提高了入選礦石品位和產(chǎn)量等，增強了企業(yè)的綜合實力。
緊抓“五率”降成本? 強化“三基”保安環(huán)
“采礦損失率降低0.5%，努力達到1%，礦石貧化率降低1%，選礦回收率提高0.5%，努力達到1%，設備運轉率提高1%，采礦工班效率提高5%，掘進臺班效率提高5%”，1月13日，中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫，在2014年工作會議上，對優(yōu)化“五率”指標、縱深推進降本增效，提出明確要求。同時，宋鑫強調，要著力加強“三基”，包括安全環(huán)?；鶎?、基礎和基本功工作，強化安全環(huán)保、職業(yè)健康，推動生態(tài)文明建設。
為深入貫徹黨的十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實國資委中央企業(yè)負責人會議部署，中國黃金集團公司2014年的主要工作，將圍繞“一個目標”、緊抓“兩條主線”、突出“八個重點”，全面提升綜合競爭力。
宋鑫指出，“一個目標”，就是切實提高發(fā)展的質量和效益，全面完成年度工作任務；“兩條主線”，就是強化管理練內(nèi)功、改革創(chuàng)新謀發(fā)展；“八個重點”，就是科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、融資創(chuàng)新、安全環(huán)保、風險防范、清理退出、關愛職工、黨的建設。
他說：“成本是礦山企業(yè)的核心競爭力，練內(nèi)功首要的是降低克金成本，要把‘降本增效’作為練內(nèi)功的重中之重，通過優(yōu)化“五率”指標，將克金成本降低3元/克，可控管理費用降低5%?！?o:p>
同時，宋鑫對安全環(huán)保、職業(yè)健康、生態(tài)文明建設提出了新的更高的要求。
他說：“我們要堅決貫徹習近平總書記提出的‘發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價’的指示，始終把職工群眾的生命安全放在第一位，著力加強安全環(huán)?；鶎?、基礎和基本功工作?！?o:p>
宋鑫提出，要強化企業(yè)安全環(huán)保健康主體責任，構筑以安全環(huán)保健康工作目標為管控核心的過程考核機制，加大企業(yè)重大隱患治理力度，完善專項整治、教育培訓、環(huán)境環(huán)保、職業(yè)健康、應急救援、責任追究、安全文化等管理體系，建立安全環(huán)保健康大檢查工作機制、專項整治工作機制、正向激勵和責任追究以及險肇事故管理機制，全面加強企業(yè)標準化建設。
并且，要嚴格外包施工隊資質和裝備管理，全面推廣安全生產(chǎn)確認制和施工隊黑名單制度，更加注重設計和建設的安全意識，源頭把控井巷、選場和尾礦庫等安全風險，提升企業(yè)本質安全度，構建起安全生產(chǎn)長效機制。
2014年，中國黃金集團公司將開展“安全基礎管理年”活動，嚴抓制度執(zhí)行，從細節(jié)和習慣抓起，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員盡職盡責情況、安全生產(chǎn)確認制落實情況、“六大系統(tǒng)”日常使用情況、外包施工隊安全管理情況和三級培訓教育情況的專項檢查，確保安全形勢穩(wěn)定。