抱得了西瓜 撿得了芝麻——中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古蘇尼特金曦公司開展“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”活動紀(jì)實

　　2013年8月20日 中金宣

　　

　　新聞導(dǎo)讀：在中國黃金集團(tuán)公司下達(dá)“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”主題活動通知后，金曦公司開始結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究制定了活動實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實現(xiàn)了降本增效全員化、全方位、全過程，觸及企業(yè)日常工作的方方面面。

　　僅僅將磨浸車間渣漿泵上的鋼套改為膠套，一個小小的建議每年節(jié)約的材料費就達(dá)16萬元；

　　建議自行制作回收設(shè)備，自主設(shè)計、施工，一個小小的工藝改造，投入運行后的粉炭回收系統(tǒng)大大提高了選礦綜合回收率，年回收的粉炭價值更高達(dá)50萬元；

　　建議利用集中采購平臺，更換襯板供應(yīng)商，一條小小的建議，既減少了全年停機(jī)時間，又實現(xiàn)了每套襯板節(jié)約26萬元的“驚人”收益；

　　建議調(diào)整照明控制方式，更換照明設(shè)備功率，一條小小的建議，46W的燈泡全部更換為23W，一個月就為企業(yè)節(jié)省電費一萬余元……

　　四個月的時間，共收集合理化建議120條，其中被采納25條，已實施12條，預(yù)計到年底可產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)258.13萬元--這是中國黃金集團(tuán)蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司（下稱金曦公司）在開展“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”活動中交出的成績單，也是金曦公司堅持“抓大不放小”的降本增效理念的集中體現(xiàn)。

　　自從今年3月份中國黃金集團(tuán)公司開展“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”活動以來，集團(tuán)公司所屬各單位積極響應(yīng)集團(tuán)黨委的號召，60多家單位高度重視，制定方案，認(rèn)真落實，使合理化建議活動開展的有聲有色，取得了近千萬收益，有力促進(jìn)了集團(tuán)“質(zhì)量效益年”的開展。金曦公司便是開展此項活動最有成效的企業(yè)之一。

　　實際上，讓“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”活動檢查組驚嘆的遠(yuǎn)不止這些。項目建設(shè)的金曦速度、一塵不染的生產(chǎn)現(xiàn)場、花園式的綠色礦山，更是讓檢查組成員連呼三個“沒想到”。

　　正如金曦公司董事長、黨委書記段希剛所言，企業(yè)管理是一個長期、動態(tài)的過程，“降本增效作為一項重要的管理內(nèi)容，金曦公司既要抱得了西瓜，也要撿得了芝麻?！?br />
　　獻(xiàn)一計，向深度廣度拓展

　　七月是內(nèi)蒙古草原最美麗的季節(jié)，云淡風(fēng)輕，綠草如茵，羊肥馬壯，一派生機(jī)盎然的景象。

　　此時，位于內(nèi)蒙古蘇尼特右旗的金曦公司，一場以“我倡議， 我參與，我為開源節(jié)流、降本增效建言獻(xiàn)策”的主題活動正在蓬勃開展。

　　在中國黃金集團(tuán)公司下達(dá)“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”主題活動通知后，金曦公司開始結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究制定了活動實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了活動主題、目標(biāo)和要求，先后以支部和部門為單位對合理化建議活動進(jìn)行了全面、周密的安排部署，從而實現(xiàn)了降本增效全員化、全方位、全過程，觸及企業(yè)日常工作的方方面面。

　　同時，金曦公司還下發(fā)了《關(guān)于廣泛征集合理化建議的通知》，對合理化建議的征集、實施、評審、獎勵等事項進(jìn)行了規(guī)范。在實施過程中，金曦公司著重抓住深入發(fā)動、廣泛征集、認(rèn)真落實、建立激勵機(jī)制等重要環(huán)節(jié)扎實開展。

　　值得一提的是，為了最大限度確?；顒勇涞綄嵦?，取得效果，金曦公司還將活動開展情況與個人工作績效直接掛鉤，以部門為單位實行月上報、月評比、月檢查、月考核。公司還專門開辟了合理化建議活動專欄，對各部門開展合理化建議活動進(jìn)行實時張榜公布，獎優(yōu)罰劣。

　　一個個“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”活動通知文件、執(zhí)行方案、一沓沓合理化建議匯總表、評審表--從金曦公司提供和展示的活動時間表和路線圖等資料看，這項活動已經(jīng)從制度、執(zhí)行層面上融入到基本的日常生產(chǎn)生活中，“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”長效化機(jī)制的建立已現(xiàn)雛形。

　　作為活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，金曦公司黨委副書記、紀(jì)委書記賈文表示，目前來看，通過前期宣傳發(fā)動，已經(jīng)激發(fā)了潛藏在金曦人心里的建議改革創(chuàng)新的欲望，“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”活動取得了實實在在的效果。

　　“從小處著眼，小處著手，抓大不放小?！苯痍毓酒髽I(yè)管理部經(jīng)理任守業(yè)說：“通過開展活動，員工的積極性提高了，成本意識增強(qiáng)了，合理化建議的數(shù)量越來越多，項目越來越具體?！?br />
　　下一步的降本增效活動目標(biāo)，金曦公司已鎖定在如何促進(jìn)合理化建議向深度廣度拓展，更多地從生產(chǎn)領(lǐng)域向機(jī)關(guān)、行政以及后勤服務(wù)部門轉(zhuǎn)移、滲透。

　　“要通過常抓不懈，將合理化建議作為一項基本制度來推行下去?！?金曦公司總經(jīng)理張化武說。

　　事實上，在金曦公司，類似“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”的合理化建議活動可以追溯的更久，降本增效的觀念也已深入人心。

　　“金曦公司一直都有向基層員工、生產(chǎn)一線征集合理化建議的傳統(tǒng)?！辟Z文說：“集團(tuán)公司此次開展的‘我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計’活動，為金曦公司的合理化建議活動開展提供了一個契機(jī)，更為金曦公司今后開展類似活動積累了寶貴的經(jīng)驗。”

　　　喊破嗓子，不如做出樣子

　　“火車跑得快，全憑車頭帶。”在圍繞合理化建議活動經(jīng)驗總結(jié)的座談會上，金曦人說的最多的是領(lǐng)導(dǎo)重視。

　　張化武說，降本增效一直是金曦公司持之以恒堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，合理化建議活動更是一以貫之的。要追求卓越的管理，需要群策群力，凝聚大家的智慧，同時更需要領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭行動。

　　為了將降本增效切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常行為，金曦公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定：企業(yè)高管凡去外地出差，能坐動車的絕對不坐飛機(jī)，有二等座的絕對不坐一等座。 “降本增效活動要實行全方位、全面的管理，生產(chǎn)系統(tǒng)小改小革，辦公系統(tǒng)嚴(yán)格控制，不該花的錢，一分都不能花?！倍蜗傉f。

　　今年以來，金曦公司成立了以段希剛為組長、張化武為常務(wù)副組長的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各部門職責(zé)分工，保障降本增效活動落地。而為了更好地號召廣大共產(chǎn)黨員和全體員工積極參與建言獻(xiàn)策活動，“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”活動的領(lǐng)導(dǎo)小組組長則由黨委副書記、紀(jì)委書記賈文擔(dān)當(dāng)。

　　關(guān)于金曦公司領(lǐng)導(dǎo)人以身作則的作風(fēng)，有兩個小細(xì)節(jié)可以佐證。

　　一次是董事長、黨委書記段希剛在眾目睽睽之下彎腰撿拾起地上的一片紙屑，神情泰然自若，整個過程輕松而自然；另一次則發(fā)生在總經(jīng)理張化武的身上，一次座談會結(jié)束后，張化武做的第一件事便是把煙灰缸倒掉，并穩(wěn)穩(wěn)放回至粘有煙缸圖標(biāo)的茶幾上。

　　在不同的時間和地點，公司的董事長和總經(jīng)理，不約而同地做了同一件事--管理，只不過，段是現(xiàn)場化，張則是定置化。

　　很多時候，領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行往往成為手下員工爭相效仿的對象?！昂捌粕ぷ樱蝗缱龀鰳幼??！焙茱@然，金曦公司的領(lǐng)導(dǎo)班子深諳此理。

　　段希剛分享了一個故事。2012年11月份的一天，一位工人下班回家的路上，發(fā)現(xiàn)公司的供水管道破裂，水流沖起來十幾米。由于事發(fā)地比較偏遠(yuǎn)，這位工人二話沒說，調(diào)頭返廠報告，通過連夜搶修，避免了水資源的浪費，也保障了生產(chǎn)未受任何影響。

　　“要讓所有員工從思想上認(rèn)識到省錢對企業(yè)、對個人帶來的好處，同時公司也會出臺更多考核和獎懲辦法，獎勤罰懶，最大程度上調(diào)動員工積極性?！倍蜗倢罄m(xù)的活動開展指明了方向。

　　　只要擠，海綿里就有水

　　作為一家日處理礦石規(guī)模達(dá)3000噸、采選冶一體化的大型礦山和產(chǎn)金基地，金曦公司在項目建設(shè)過程中堅持的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)注定了金曦公司對自己的嚴(yán)要求，同時也為 “我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”活動的開展提供了足夠的機(jī)會和空間。

　　2012年，金曦公司產(chǎn)金超3噸，實現(xiàn)利潤8.3億元，成為中國黃金集團(tuán)公司利潤大戶。讓金曦人引以為傲的是，金曦公司的克金綜合成本在中國黃金集團(tuán)內(nèi)首屈一指，是典型的低投入、高回報企業(yè)。

　　按照常理，2013年中國黃金集團(tuán)公司開展的“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”活動，對金曦公司來說并不是太大的挑戰(zhàn)，利潤大戶金曦公司足夠低的克金綜合成本和良好的企業(yè)效益足以讓金曦人閑庭信步。

　　那么，究竟是什么讓效益好、成本低、回報率高的金曦公司，在合理化建議、降本增效、追求精益化管理的道路上如此執(zhí)著？

　　段希剛給出了答案。

　　管理無止境，降本增效是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。作為中國黃金集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古的基地型、標(biāo)桿式企業(yè)，金曦公司既要增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力和區(qū)域奉獻(xiàn)的能力，更要將“致力于提升中央企業(yè)的形象和中國黃金集團(tuán)的社會影響力”作為企業(yè)追求的崇高目標(biāo)。

　　“降本增效是個永恒的課題，降本增效的空間就像海綿里的水，只要擠，總會有的。”“在當(dāng)前金價暴跌的嚴(yán)峻形勢下，只有通過開展‘我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計’活動等類似地降本增效舉措，才能優(yōu)化管理、提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地?！?br />
　　例如，今年1月份，經(jīng)過選礦廠設(shè)備、選礦技術(shù)人員及操作工反復(fù)建議研究論證后，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，選礦廠停用了兩臺功率110KW的空壓機(jī)。僅此一項建議，電費每年就節(jié)約近56萬元。同時，停用的兩臺空壓機(jī)并未浪費，它們將在明年擬新建的豎井工程中找到新的用武之地，這又為企業(yè)投資節(jié)省了可觀的開支。

　　原本是原始工藝流程設(shè)計的一個小缺陷，卻為“我為開源節(jié)流、降本增效獻(xiàn)一計”活動提供了一個絕佳的范例和機(jī)會。諸如此類的“無心插柳”，在金曦公司比比皆是。

　　秦玉仁是一位從事機(jī)修工作多年的工程師，化驗室的對輥機(jī)由齒輪轉(zhuǎn)動改為皮帶轉(zhuǎn)動、壓濾車間套袖真絲濾布換成無紡濾布、磨浸車間的除屑篩和安全篩技改等，這些合理化建議、小改小革中，都凝聚著他的心血。

　　“礦山的工藝都大同小異，只要用點心，可以改進(jìn)的地方還有許多。”秦玉仁說：“從試生產(chǎn)以來，公司一直都在不斷的進(jìn)行技改嘗試，從選礦廠、設(shè)備、能源，整個流程幾乎都有改動。”

　　如果說降本主要關(guān)注企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，那么增效更多的是注重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。對于金曦公司下一步合理化建議、降本增效的目標(biāo)，段希剛表示，首先就是要在提高礦石入選品位和回收率的基礎(chǔ)上下功夫，在生產(chǎn)調(diào)度方面合理配礦、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。段希剛算了一筆賬，按照目前金曦公司的生產(chǎn)規(guī)模，每提高一個百分點，每年多生產(chǎn)的黃金達(dá)30多公斤，以現(xiàn)在的金價計算，可多創(chuàng)造利潤800多萬。

　　“礦山企業(yè)，資源先行。金曦公司未來的發(fā)展，主要集中在探礦增儲、資源占有上，這是重中之重?！倍蜗傉f。

　　在金曦廣場中央，有一頭牛雕塑，與傳統(tǒng)意義上的開拓牛、勤勞樸實的老黃牛形象不同，這頭金牛昂首闊步，氣定神閑。正如金曦公司董事長、黨委書記段希剛所言，蓄勢待發(fā)，意氣風(fēng)發(fā)，更符合金曦公司發(fā)展現(xiàn)實和愿景，金曦公司這頭金牛正在邁向優(yōu)化企業(yè)管理、增強(qiáng)核心競爭力的道路上大步流星。