在“五四”青年節(jié)來(lái)臨之際，集團(tuán)公司舉辦了以“凝聚青春正能量，共筑美好黃金夢(mèng)”為主題的“五四”青年主題培訓(xùn)活動(dòng)。來(lái)自集團(tuán)公司總部及在京單位的65名英才計(jì)劃學(xué)員，以及150多名35周歲以下青年員工參加了培訓(xùn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記宋鑫出席開(kāi)班儀式并作重要講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉冰出席并主持開(kāi)班儀式。此次活動(dòng)的目的是提高青年員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)青年員工快速成長(zhǎng)，激發(fā)青年員工參與集團(tuán)公司改革發(fā)展的熱情，凝聚青春正能量，展示學(xué)員新風(fēng)采。
在開(kāi)班儀式上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記宋鑫與青年員工就集團(tuán)公司現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，以及對(duì)青年員工的能力素質(zhì)要求等作了系統(tǒng)闡述。在講話中，宋鑫明確了集團(tuán)公司“進(jìn)軍世界500強(qiáng)、建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀分析了集團(tuán)公司獲得成績(jī)和面臨的壓力，他要求廣大青年員工要堅(jiān)定信心和決心，集團(tuán)公司上下要通過(guò)轉(zhuǎn)換發(fā)展理念、深化內(nèi)部改革、推行精細(xì)化管理、擴(kuò)大資源占有、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、借鑒吸收國(guó)際化公司發(fā)展理念與經(jīng)驗(yàn)來(lái)激活發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司整體盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、自主創(chuàng)新能力和海外運(yùn)作能力。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)集團(tuán)青年干部的培養(yǎng)和管理，把青年干部培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，大膽使用青年干部，激發(fā)青年員工進(jìn)取動(dòng)力，幫助青年人才迅速歷練成長(zhǎng)，盡快承擔(dān)集團(tuán)未來(lái)改革發(fā)展的重任。宋鑫對(duì)青年員工提出了“要重點(diǎn)提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、謀事力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力”五個(gè)方面的能力素質(zhì)的要求，勉勵(lì)大家努力做有志向、有激情、有素質(zhì)、有責(zé)任、有奉獻(xiàn)的“五有”青年，珍惜集團(tuán)公司所提供的機(jī)遇和舞臺(tái)，在各自的崗位上創(chuàng)造出輝煌業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在之后的“對(duì)話總經(jīng)理”環(huán)節(jié)中，英才學(xué)員就集團(tuán)改革發(fā)展和自身成長(zhǎng)方面的問(wèn)題，與宋總零距離溝通、交流；在“我為集團(tuán)獻(xiàn)建議”環(huán)節(jié)中，英才學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)宋總在行政學(xué)院專(zhuān)題培訓(xùn)班開(kāi)班儀式上的講話，自發(fā)組成學(xué)習(xí)小組，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，從企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理、人才培養(yǎng)、信息管理、精細(xì)化管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、海外并購(gòu)等7個(gè)方面，組織學(xué)習(xí)研討，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，匯報(bào)了學(xué)習(xí)研討收獲和建議。
此次培訓(xùn)安排了“我為集團(tuán)獻(xiàn)建議”、“對(duì)話總經(jīng)理”、“黃金夢(mèng)、英才夢(mèng)”主題沙龍等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，師資隊(duì)伍囊括了集團(tuán)公司關(guān)心青年人才成長(zhǎng)的部門(mén)經(jīng)理代表、國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家學(xué)者。集團(tuán)公司團(tuán)委組織了“奮斗的青春最美麗”主題講座，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名青年企業(yè)家白云峰、股份公司董事長(zhǎng)助理郭平與廣大青年員工分享他們成功背后的故事。
此次活動(dòng)搭建了青年員工與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通的平臺(tái)，通過(guò)經(jīng)歷分享、沙龍研討、互動(dòng)問(wèn)答等多種方式，幫助青年員工找到差距，明確自身定位和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)了廣大青年員工在公司發(fā)展中的主人翁意識(shí)，展現(xiàn)了青年員工參與集團(tuán)改革的積極性和干事熱情。