近日，集團公司黨委書記、董事長周洲組織召開集團公司管理關系調整工作調研座談會，詳細了解集團公司部分企業(yè)管理情況，對集團公司管理關系調整工作提出要求。

周洲首先聽取了中金黃金、中金香港、中金貿易、遼寧公司和貴州公司關于企業(yè)管控體制機制、區(qū)域管控平臺管理機制、供應鏈管理、集采業(yè)務運行情況等方面的工作匯報。他指出，當前集團公司企業(yè)產權關系與管理關系還需要逐步理順，部分企業(yè)的職能定位與權責邊界尚需進一步明確。

針對下一步工作，周洲要求，一要認真貫徹落實黨的二十屆三中全會關于國有企業(yè)改革的重要部署，遵循現(xiàn)代企業(yè)治理基本邏輯，結合集團公司實際，加快制定集團公司管控關系調整方案，推動集團公司高質量發(fā)展。二要客觀梳理評價集團公司近一個時期以來的管理關系調整工作，對2022年“66號文”部分企業(yè)管理關系調整和開展中金貿易（上海）改革以來的實施效果進行綜合評價，分析集團公司管理關系中存在的關鍵問題，找出制約集團公司提升管理效率的癥結，為下一步調整集團公司管理關系奠定基礎。三要系統(tǒng)梳理集團公司總部職能部室的職能與業(yè)務工作流程，著力提升集團公司內部管理效能。

集團公司辦公室、人力資源部、戰(zhàn)略管理部、資產財務部、投資管理部、礦產資源部、生產運營部、審計部、法律合規(guī)部、中金黃金、中金香港、中金貿易、遼寧公司、貴州公司有關負責同志參加會議。